Soundcheck työhyvinvoinnille – mitä opimme pysähtymällä yhdessä?
Kun aloitimme Heidi Anttosen kanssa erityisesti musiikkialan toimijoille suunnatun pilotin työhyvinvointivalmennuksesta, emme tienneet tarkkaan, millaisia keskusteluja ja oivalluksia syksy toisi tullessaan. Valmennus toteutettiin yhteistyössä Tuottajakeskus Living Lab -hankkeen ja LiveFINin kanssa. Tavoitteena oli tarjota tila pysähtymiselle: mahdollisuus tarkastella arkea hieman kauempaa, hahmottaa työhyvinvoinnin nykytilaa sekä löytää toimivia käytäntöjä ja selkeitä kehittämiskohteita. Tärkeä osa kokonaisuutta oli myös tavoitteiden muuttaminen teoiksi.
Jo ensimmäinen tapaaminen osoitti, että tarve yhteiselle keskustelulle oli suuri. Kokemuksia ja havaintoja jaettiin avoimesti, ja osallistujat tunnistivat nopeasti, miten paljon työhyvinvointiin liittyviä asioita voidaan oppia toisilta. Yhteinen jakaminen lisäsi oivalluksia: “Tämän voin tehdä heti omassa organisaatiossani.”
Ennakkokyselyn tulokset loivat vahvan perustan kehittämistyölle. Vahvuudet, kuten hyvä yhteishenki, joustavuus, vaikutusmahdollisuudet, turvalliset työtavat ja toimiva työterveys, antoivat selkeän suunnan sille, mitä kohti pitäisi pyrkiä. Samalla esiin nousivat kehitystä vaativat teemat: kuormitus, epäselvät roolit, viestinnän katkokset ja työn ja vapaa-ajan rajojen hämärtyminen. Tarve sujuvammille prosesseille, selkeydelle ja yhteiselle suunnalle oli jaettu.
Pienistä teoista kohti kestävää työhyvinvointia
Valmennuksen ydinajatus oli tehdä pienistä teoista näkyvä osa arkea. Syyskuun aikana osallistujat toteuttivat työhyvinvointitekoja, jotka osoittivat, että muutos lähtee yksinkertaisista valinnoista. Yhteiset lounaat, jäätelötauot, syyssieniretki, kollegoiden huomioiminen, pieni arjen huumori, yin-joogahetki ja viherkasvit työtiloissa lisäsivät energiaa ja yhteisöllisyyttä. Samalla tauot, vapaat viikonloput, loman varaaminen ja lounaan siirtäminen pois työpisteeltä tukivat palautumista. Rakennepuolella tehtiin muutoksia viestintäkanaviin, työnkuviin, työajanseurantaan ja säännöllisiin one-to-one-keskusteluihin.
Nämä teot osoittivat, että muutos ei vaadi suuria harppauksia. Usein pienikin liike riittää.
Myös työpajoissa asetetut tavoitteet kulkivat samaan suuntaan: sujuvampi etätyö, selkeämmät rajat, parempi ymmärrys työstä ja osaamisesta, vahvempi palautekulttuuri, lisää yhteisöllisyyttä sekä konkreettiset keinot ylikuormituksen vähentämiseen. Yksi keskeisistä kysymyksistä oli, miten hallita WhatsApp-viestinnän aiheuttamaa kuormitusta.
Syksyn edistysaskeleet olivat rohkaisevia. Työhyvinvointiin liittyviä asioita tunnistettiin paremmin, arjen tekoja jatkettiin ja esteitä sekä edistäjiä opittiin nimeämään aiempaa selkeämmin. Prosessin myötä osallistujilla oli jäsentyneempi mieli rakentaa tavoitteita tulevalle vuodelle.
Soundcheck-valmennus vahvisti ajatusta, että työhyvinvointi ei synny sattumalta. Se syntyy, kun pysähdymme kuuntelemaan toisiamme, jaamme kokemuksia ja varaamme aikaa kehittämiselle. Tämä syksy osoitti, että musiikkialan toimijat tarttuvat tähän työhön rohkeasti — ja ennen kaikkea yhdessä.
Carolina Pajula
Kirjoittaja on tehnyt lähes 20 vuotta luovan alan tuottamiseen, yrittäjyyteen, työelämätaitoihin ja freelancetyöhön liittyvää valmennusta ja opetusta ammattikorkeakoulussa (TAMK) sekä sivutoimisena yrittäjänä (ohjaus.pro).
Tuottajakeskus Living Lab luo vuosien 2024–2026 aikana valtakunnallisen tuottajakeskusverkoston sekä sen toiminta- ja organisaatiomallin. Se vahvistaa tuottajien osaamista maksuttomilla koulutuksilla sekä tukee ammatillista kehittymistä Valmentavan mentoroinnin ja työnohjauksen avulla.